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全新战略定位 北方展再上新高经过三届展会的成功举办，北方展已日臻成熟，在总结成功经验的基础上，深圳市密集柜行业协会，山东省密集柜协会，河北省密集柜协会，河南省密集柜协会，天津市密集柜行业协会审时。
为此，年的第四届11密集柜及木工机械（北方）展览会在继续强化软体，实木密集柜参展优势的基础上，横向拓展板式密集柜，厨房密集柜，户外密集柜，金属密集柜等产品的参展份额，纵向补充完善木工机械，五金配件以及家居饰品等密集柜上下游产业链产品。
经过精心策划组织，本届展会在招展，招商，展会活动策划方面均有创新，第四届北方展蓄势待发，盛况可期。与1化展会接轨，第四届北方展将首次实施功能分馆，使各种密集柜得以集中展示，全新演绎大家居概念，为观者构建健全而庞大的密集柜集成供应体系。
展会将在意大利米兰1密集柜展，法国巴黎1密集柜展，美国拉斯维加斯密集柜展，英国伯明翰密集柜展，南非1密集柜展，新加坡1密集柜展，日本东京1密集柜展，德国科隆1办公密集柜展等全球20家档案柜具影响力的密集柜展上设。
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预算应该提前三个月计划销售收入，按产品种类进行预算，根据现实情况进行调整可提前四个月或提前两个月进行预算。按消耗品，维修保养，产品研发，办公用品，照片等细节分别进行预算。所有的重要环节如销售，行政和制造的预算都应该包括这些细节。
使预算分类额按每一个费用类别进行档案柜大化消费，并且让管理人员知晓预算额的使用，并根据变化及时做出调整。销售管理按照产品进行未来税收规划，并按照这些规划进行预算。要聘用新员工或使设备生产能力增强，或搬运能力增加这些都需要数月的时间。
每月一次预算/沟通会议没有预算控制的运作就像载运一船密集柜而没有任何利润。管理的各个1人员根据各个1的职责参与讨论制定这个计划，提供销售或成本方面的规划，讨论未来发展变化。根据估算的销售和利润，验收预算开支。
没有公开会议的驱使，但各个1都要按照规定的数目执行各自的职责，建立顾问委员会委员会应该由这个行业的成功专业人员组成。他们的职责包括：一年四次的见面会评论高级管理人员提供的预算计划提出问题，听取回答提出建议组成一个内部学习团队这个团队的意义在于提出销售模式和未来五年的市场产品。
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